賦能提效，塑造高績效團(tuán)隊(duì)——恒華集團(tuán)“績效管理暨戰(zhàn)略人力資源體系宣導(dǎo)工作坊”圓滿收官
為全面推行公司戰(zhàn)略人力資源體系落地，強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)對績效管理體系深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，以績效提升為導(dǎo)向打造高績效團(tuán)隊(duì)。近日，在元宇智方人力咨詢專家團(tuán)隊(duì)的賦能下，恒華數(shù)字科技集團(tuán)組織進(jìn)行了為期兩日的“績效管理暨戰(zhàn)略人力資源體系宣導(dǎo)工作坊”。
工作坊第一天，沙盤體驗(yàn)、小組對話、游戲互動(dòng)等環(huán)節(jié)，為培訓(xùn)課程注入了更多趣味性，在聆聽與交流的過程中，學(xué)習(xí)績效管理理念，掌握績效管理相關(guān)工具的使用方法，從認(rèn)知到實(shí)踐，“學(xué)、教、練”相結(jié)合，促進(jìn)實(shí)踐落地。
通過回顧公司戰(zhàn)略大事，各部門負(fù)責(zé)人再次對公司級戰(zhàn)略性關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行剖析，在討論碰撞中洞察本質(zhì)、統(tǒng)一思想、凝聚共識。
桌面冰壺體驗(yàn)活動(dòng)的歡笑之余，大家對績效輔導(dǎo)、績效評估有了更深刻的認(rèn)識，也切身體會到績效輔導(dǎo)與反饋是績效管理“靈魂”的緣由。
工作坊第二天，針對管理者需具備的“覺察”、“傾聽”、“提問”三項(xiàng)績效軟能力，大家在多個(gè)模擬情境下完成了精彩的演繹，具有針對性的專項(xiàng)練習(xí)，也為管理者在日常工作中作為“績效輔導(dǎo)官”的實(shí)踐應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。
2023年是恒華的“變革年”，搭建戰(zhàn)略人力資源體系是“變革年”的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。在體系宣講中，專家老師對職位職級體系、薪酬激勵(lì)體系、績效管理體系再次進(jìn)行貫通呈現(xiàn)與說明，進(jìn)一步強(qiáng)化了管理者認(rèn)知，助力提升了管理者的人力資源管理能力。
解鎖領(lǐng)導(dǎo)力密碼讓“所知”變?yōu)椤八小?
為期兩日的工作坊，大家沉浸式學(xué)習(xí)交流，在思維方法、溝通管理、團(tuán)隊(duì)管理等方面收獲滿滿。工作坊結(jié)營之際，董事長陳興華、總經(jīng)理陳光分別發(fā)表結(jié)營講話，對管理團(tuán)隊(duì)在體系變革重塑過程中的全情投入及目前取得的階段性成果給予高度肯定。同時(shí)，表示面對行業(yè)發(fā)展新環(huán)境，在公司戰(zhàn)略變革關(guān)鍵年，著力優(yōu)化人力資源體系，需要每位管理者打破思維慣性，立足硬實(shí)力，持續(xù)提升軟實(shí)力，將培訓(xùn)“所知”變?yōu)楣ぷ鳌八小?，通過深化績效管理，實(shí)現(xiàn)員工績效提高和個(gè)人發(fā)展的“雙增長”，打造高績效文化，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，助力公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！
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