項(xiàng)目管理

PROJECT MANAGEMENT

當(dāng)好業(yè)主大管家的項(xiàng)目管理理念

Project management

投標(biāo)就是承諾,當(dāng)好用戶的“大管家”;
我們就是業(yè)主的“專業(yè)參謀”

計(jì)劃先行,步線行針

重視開工準(zhǔn)備,勘察現(xiàn)場,進(jìn)行進(jìn)度策劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控;編制針對(duì)性強(qiáng)、措施完善的《施工組織設(shè)計(jì)》

以精立業(yè),過程嚴(yán)謹(jǐn)

過程管理,嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),精心組織,落實(shí)保證措施

以質(zhì)取勝,精雕細(xì)琢

恒華有《質(zhì)量管理制度》和《企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,針對(duì)質(zhì)量控制和重點(diǎn)工序,進(jìn)行“樣板領(lǐng)路”。恒華專家團(tuán)隊(duì)根據(jù)《內(nèi)部驗(yàn)收制度》,在業(yè)主驗(yàn)收前,先行質(zhì)量檢驗(yàn),確保質(zhì)量精湛

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